海爾集團CEO張瑞敏說過：“沒有培訓過的員工是負債(zhai) ，培訓過的員工是資產(chan) ”。2017年，公司董事長王怡華指示：公司要進一步優(you) 化員工結構，加強培訓活動的頻率，強化員工職業(ye) 技能與(yu) 執行力，強化管理與(yu) 技術人才梯隊建設，全力打造一支能適應公司跨越式的發展的幹部職工隊伍。

　　近期，SBOBET利记電氣開展製度培訓月專(zhuan) 題活動，本次活動的目的是：提高員工素質，提升公司整體(ti) 管理水平、提高技術人員專(zhuan) 業(ye) 水平和操作人員實際操作技能。為(wei) 進一步加強合同評審、采購管控，以及生產(chan) 及檢驗等等一係列相關(guan) 工作，公司質量管理部將3月份確定為(wei) 《公司製度、作業(ye) 文件》學習(xi) 月，每周六組織相關(guan) 部門開展專(zhuan) 題培訓工作。各部門負責人及相關(guan) 參會(hui) 人員均按時參加，培訓現場學習(xi) 氛圍濃厚，凡是參加過相關(guan) 技能提升培訓的員工都表示受益匪淺。

　　在近幾次的培訓活動當中，主講師均為(wei) 具有多年豐(feng) 富工作經驗的公司核心幹部和梯隊人才，有豐(feng) 富的理論基礎和實際操作經驗，熟悉公司產(chan) 品標準、工藝及相關(guan) 法律、法規等相關(guan) 要求，以及生產(chan) 設計相關(guan) 的實際情況，能有效的將理論知識與(yu) 實際操作相互結合起來授課。大家一起學習(xi) 、共同探討，勇於(yu) 提出自己的想法和建議，答疑解惑的同時，亦加深了業(ye) 務人員對工作流程的熟悉程度，培訓完畢後，展開了現場理論考試的環節，合格率達96%，培訓效果顯著。

　　根據公司2017年度培訓計劃，除了例行的培訓活動以外，每一名中層以上管理幹部要結合內(nei) 部管理及工作要求，以提高勞動生產(chan) 率、執行力以及員工技術和職業(ye) 素養(yang) 為(wei) 課題，至少要主持一次培訓活動，以增加與(yu) 員工的溝通交流與(yu) 學習(xi) 的機會(hui) 。

　　今後，公司的全員培訓專(zhuan) 題活動將持之以恒的開展下去，為(wei) 每一位基層員工提供寶貴的學習(xi) 機會(hui) ，提升員工技能的同時也培養(yang) 大家的學習(xi) 意識，實現企業(ye) 與(yu) 員工的共同發展。