印建安，工學博士、教授、教授級高級工程師，任浙江大學、西安交通大學、廈門大學、西北工業(ye) 大學、西北大學兼職教授。博士生導師，陝西省突出貢獻專(zhuan) 家、享受國務院特殊津貼專(zhuan) 家，全國勞動模範。國家863項目課題負責人，國家科技重大專(zhuan) 項課題負責人，獲國家企業(ye) 管理創新一等獎2次，獲國家科技進步二等獎2次。

首屆國家製造強國建設戰略谘詢委員會(hui) 委員，中國機械工業(ye) 聯合會(hui) 服務型製造分會(hui) 第一屆專(zhuan) 家委員會(hui) 委員，中國服務型製造聯盟企業(ye) 整體(ti) 解決(jue) 方案工作組組長、戰略谘詢委員會(hui) 委員，中通協能量回收裝備分會(hui) 理事長，陝西省天然氣管線配套產(chan) 業(ye) 聯盟理事長，陝西省三廢綜合處理及資源化利用環保產(chan) 業(ye) 聯盟理事長，陝西華為(wei) 聯合學院高級顧問，聯想控股獨立董事。陝西省決(jue) 策谘詢委員會(hui) 委員，西安市決(jue) 策谘詢委員會(hui) 委員，西安市國資委智庫專(zhuan) 家。

連續16年擔任陝西鼓風機（集團）有限公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長，帶領陝鼓集團成功進行兩(liang) 次戰略轉型，形成的“陝鼓模式”，多次寫(xie) 入陝西省、西安市政府工作報告，被全球知名管理學家赫爾曼·西蒙教授作為(wei) 服務型製造轉型的經典案例，寫(xie) 進《隱形冠軍(jun) ：未來全球化的先鋒（原書(shu) 第2版）》一書(shu) 。

4月3日，中國服務型製造產(chan) 業(ye) 聯盟企業(ye) 服務化轉型整體(ti) 解決(jue) 方案工作組組長印建安，率隊前往SBOBET利记電氣科技股份有限公司考察，圍繞中國服務型製造業(ye) 發展趨勢以及企業(ye) 戰略轉型升級等議題，展開深入交流與(yu) 指導。同行考察的還有中國服務型製造產(chan) 業(ye) 聯盟工作組首席專(zhuan) 家、原華能清潔能源技術研究院黨(dang) 組書(shu) 記齊春鬆，以及中國服務型製造產(chan) 業(ye) 聯盟工作組組長助理劉偉(wei) 剛。SBOBET利记電氣董事長王怡華、黨(dang) 委書(shu) 記李國俊、總經理王琴，攜公司全體(ti) 高管團隊，熱情迎接印建安組長一行。

考察伊始，王怡華董事長引領專(zhuan) 家團隊實地參觀了SBOBET利记電氣孝感生產(chan) 基地，分享了SBOBET利记電氣在多個(ge) 行業(ye) 的成功實踐，匯報了SBOBET利记電氣未來三年的戰略發展規劃，還對公司自主研發的高壓變頻器、軟起動和負載設備等核心產(chan) 品，以及市場推廣情況進行了介紹。印建安組長與(yu) 各位家們(men) 認真聽取了SBOBET利记公司的情況介紹，就SBOBET利记電氣的核心競爭(zheng) 優(you) 勢、發展過程中遭遇的困境與(yu) 瓶頸，進行了深入詢問了解。隨後，雙方圍繞製造業(ye) 普遍麵臨(lin) 的同質化嚴(yan) 重、產(chan) 能過剩、消費變革、增量市場萎縮等問題，以及在此形勢下的市場機遇、品牌建設和轉型升級的策略，展開了細致且富有成效的交流。

        其間，齊春鬆、劉偉(wei) 剛等專(zhuan) 家結合自身專(zhuan) 業(ye) 領域和豐(feng) 富經驗，針對SBOBET利记電氣未來發展，在多個(ge) 關(guan) 鍵方向上建言獻策。齊春鬆專(zhuan) 家著重指出，麵向未來市場需求開發，SBOBET利记電氣應密切關(guan) 注行業(ye) 前沿技術走向，尤其是新技術領域的發展趨勢，從(cong) 服務型製造業(ye) 整體(ti) 解決(jue) 方案，以及專(zhuan) 業(ye) 性人力資源的配置投入等方麵，向SBOBET利记團隊提出思路和建設性的意見。

當日下午，印建安組長以《看見未來，才有未來——“服務型製造”是中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級的戰略選擇》為(wei) 題，為(wei) SBOBET利记電氣全體(ti) 管理團隊帶來一場精彩紛呈的講座。印組長指出，自2015年起，全球製造業(ye) 都在探尋突圍路徑，德國、日本、美國等傳(chuan) 統工業(ye) 強國紛紛進行製造業(ye) 轉型探索，中國也在這一進程中提出了契合自身發展的計劃。印組長以“授人以魚還是授人以漁”為(wei) 論述主線，結合以前主導企業(ye) 成功轉型的經曆，與(yu) 大家深入探討中國製造業(ye) 的產(chan) 業(ye) 升級路徑。印組長強調，服務型製造的本質，是基於(yu) 市場導向對企業(ye) 經營價(jia) 值鏈的重構。

       印組長還通過分享與(yu) IBM、MAN透平等國際先進企業(ye) 的合作案例，生動講述了如何借鑒先進經驗，探索自身發展方向，圍繞“客戶需求”與(yu) “企業(ye) 經營”兩(liang) 大維度，對自身業(ye) 務流程價(jia) 值鏈進行全麵梳理與(yu) 分析，秉持“有所不為(wei) 有所為(wei) ”的理念開展轉型工作。“有所不為(wei) ”，即對非價(jia) 值鏈核心、無法滿足客戶需求的環節做減法，借助更專(zhuan) 業(ye) 的社會(hui) 資源協作完成。而“有所為(wei) ”，則是聚焦客戶需求與(yu) 核心能力打造做加法。憑借這一思路，在市場頂層策劃、工業(ye) 服務、價(jia) 值鏈重構以及企業(ye) “基因”重塑等方麵積極探索，成功轉型為(wei) 一家能夠為(wei) 客戶提供智慧綠色能源係統解決(jue) 方案的企業(ye) 。

最後，印組長結合對300餘(yu) 家製造企業(ye) 的調研成果，係統總結了轉型過程中的經驗教訓，為(wei) 中國製造企業(ye) 向服務型製造轉型，指明清晰的產(chan) 業(ye) 升級方向。

講座結束後，現場人員仍沉浸在印組長的精彩分享中，意猶未盡，紛紛與(yu) 印組長展開積極的互動交流。大家表示，此次講座極具啟發性，對日常工作極具指導價(jia) 值，期待印組長和各位專(zhuan) 家未來能再次前來，開展更深入的交流與(yu) 指導。

王怡華董事長對印建安組長的講座給予高度認同，稱其站在中國製造業(ye) 發展的宏觀視角，內(nei) 容深刻、高屋建瓴，為(wei) SBOBET利记電氣的未來發展提供了極具價(jia) 值的思路與(yu) 方向，熱忱期盼各位專(zhuan) 家能再臨(lin) SBOBET利记，持續為(wei) 企業(ye) 發展提供指導。