SBOBET利记電氣傳(chuan) 承和發揚SBOBET利记治水變堵為(wei) 疏的創新精神、敢闖敢拚的拚搏精神、公而忘私的奉獻精神、三過家門而不入的敬業(ye) 精神、任勞任怨的吃苦精神、不達目的不罷休的執著精神，與(yu) 時俱進，銳意進取，努力打造成為(wei) 中國領先的電機控製係統解決(jue) 方案專(zhuan) 家。

　　為(wei) 進一步幫助公司管理人員提高人力資源管理意識、掌握人力資源運用方法、營造全員學習(xi) 氛圍、創建學習(xi) 型組織，行政人事法務部於(yu) 2020年4月18日下午14：30至17：10時在公司1號會(hui) 議室舉(ju) 辦《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。 本次培訓活動得到公司各級領導的高度重視，並從(cong) 百忙之中抽出寶貴時間全程參加了培訓，同時，得到了各級部門管理人員的大力支持，公司中層以上管理人員、包括出差在外地的管理人員40餘(yu) 人參加了此次培訓。 總經理助理董楊靜從(cong) 企業(ye) 文化、公司經營目標、人力資源戰略規劃、人力資源管理理念、高效組織、團隊執行力等方麵進行了講解。結合公司管理中存在的實際問題，運用案例和互動的形式，闡述了現代人力資源管理在企業(ye) 經營價(jia) 值鏈中的重要作用。強調了創造業(ye) 績的核心是人，所以管理從(cong) 某種意義(yi) 上說就是人力資源管理，因此各部門負責人是管理好公司資產(chan) ——“員工”的第一責任人，肩負著讓資產(chan) 價(jia) 值最大化、實現資產(chan) 增值效應的重要作用。作為(wei) 部門負責人，應掌握部門人才需求規劃和人才甄選標準，懂得如何實施招聘麵試、如何培育下屬、如何做好績效管理、如何激勵員工、如何留住優(you) 秀人才等，圍繞人力資源的“選、育、用、留、汰”等幾個(ge) 方麵進行了詳細的講解。 董事長王怡華要求各級管理人員要加強學習(xi) ，切實履行好管理幹部的角色定位。同時對本次培訓作了延展講話，對公司發展曆程中的組織管理、人才四象限模型進行了深刻的剖析，對SBOBET利记的人才觀做了重點闡述，指出SBOBET利记以“開放、合作、包容、尊重”之心廣納賢才，不拘一格廣泛尋才、嚴(yan) 格選才、快速育才、量體(ti) 用才、激勵留才以及利益共享，公司為(wei) 每一位SBOBET利记人提供不斷挑戰的機會(hui) 和充分展現的舞台;SBOBET利记的用人標準可以用八個(ge) 詞語進行概括：有德有才，破格使用;有德無才，培養(yang) 使用;無德有才，限製使用;無德無才，堅決(jue) 不用。 最後，董事長王怡華強調“識人是一種智慧，用人是一種胸懷”!勉勵大家要樹立正確的人生奮鬥目標，不斷努力學習(xi) ，胸懷夢想、與(yu) 時俱進、尋求突破、勇往直前。充分發揮團隊的智慧和力量，竭力打造有社會(hui) 責任感，受社會(hui) 尊敬的企業(ye) ! 通過本次學習(xi) ，大家對新形勢下人力資源管理的本質有了更深刻的理解和認知，將學習(xi) 到的管理方法和技巧應用到工作實踐中，更好的激發團隊活力，提高團隊績效，推動公司的可持續發展。

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